Méthodologie
Le Método JAS organise l’exécution d’un projet. Le 3KW® relie les compétences, les personnes et le calendrier pour préparer les décisions.
Boutique JAS
Prix indicatifs. Accompagnement personnalisé avant commande.
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La Méthode JAS organise le travail en cinq étapes : diagnostiquer la situation de départ, concevoir une feuille de route, mettre en œuvre les actions, mesurer les résultats et développer ce qui fonctionne. Chaque étape comporte des objectifs, des responsables et des livrables pour concrétiser les décisions.
Le Framework 3KW® réunit trois critères de décision : Know-How, les connaissances et compétences nécessaires ; Know-Who, les personnes et partenariats permettant d'agir ; et Know-When, le calendrier et l'ordre des actions. Il complète les cinq étapes de la Méthode JAS.
Application du Método JAS
Adaptez cette séquence au périmètre, aux ressources et aux informations de votre projet.
Décrivez le problème, le point de départ, les informations disponibles et les contraintes. Consignez les faits documentés et les hypothèses à valider.
Définissez l’objectif, les options et une feuille de route. Attribuez les responsabilités, les ressources, les délais et les indicateurs adaptés à la décision.
Réalisez les activités convenues avec les personnes et les outils sélectionnés. Documentez les livrables et vérifiez les dépendances avant d’avancer.
Comparez les indicateurs à leur référence initiale et conservez leurs sources et leur période. Examinez les avancées, les écarts et les décisions en attente.
Vérifiez quelles pratiques fonctionnent et si l’activité peut les soutenir. Ajustez ou élargissez leur application et consignez les enseignements pour le cycle suivant.
Application du Framework 3KW®
Utilisez Know-How, Know-Who et Know-When pour préparer le modèle économique et son exécution.
Documentez les connaissances, ressources, compétences techniques et éléments de différenciation nécessaires à l’opportunité. Distinguez ce qui est disponible de ce qui reste à développer.
Identifiez les clients, l’équipe, les spécialistes, les partenaires et les autres parties prenantes. Définissez les responsabilités et les relations nécessaires à l’exécution.
Ordonnez les phases, les dépendances et les opportunités. Définissez les conditions et les informations nécessaires à chaque décision.
Reliez les conclusions à neuf blocs : proposition de valeur, clients, canaux, relation, revenus, ressources, activités, partenaires et coûts.
Organisez des phases successives avec des livrables, des responsables, un calendrier et des indicateurs. Examinez les avancées et actualisez le plan sur la base de faits.
| Cadre | Question centrale | Résultat du travail |
|---|---|---|
| Método JAS | Comment organiser l’exécution et l’apprentissage ? | Diagnostic, feuille de route, exécution, indicateurs et décisions pour ajuster ou développer à plus grande échelle. |
| 3KW® | Quelles compétences, personnes et échéances l’opportunité exige-t-elle ? | Cartographie des compétences et des acteurs, séquence de décisions, Canvas et plan par phases. |
Pour chaque projet, nous définissons les objectifs, les responsables et les indicateurs pour suivre l’avancement et ajuster la mise en œuvre.
Identité et périmètre
Consultez le registre officiel du MVCS.
Questions fréquentes
La Méthode JAS organise le travail en cinq étapes : diagnostiquer la situation de départ, concevoir une feuille de route, mettre en œuvre les actions, mesurer les résultats et développer ce qui fonctionne. Chaque étape comporte des objectifs, des responsables et des livrables pour concrétiser les décisions.
Diagnostiquer, concevoir, mettre en œuvre, mesurer et développer. Cette séquence relie l'analyse initiale aux actions, aux résultats et aux ajustements du projet.
L'objectif, la situation actuelle, les informations disponibles et les contraintes de temps, de budget ou de capacité. Le diagnostic identifie la décision prioritaire et les points à résoudre.
Les objectifs, les actions, les responsables, les ressources, les délais et les indicateurs. La feuille de route établit les priorités et les besoins de chaque étape.
L'équipe exécute les actions prévues et fournit les résultats attendus à chaque étape. Le suivi permet de lever les obstacles et de coordonner le travail du client et des spécialistes.
Nous comparons les résultats à la situation de départ et aux objectifs. Avant de développer une initiative, nous vérifions son efficacité et la disponibilité des ressources et capacités opérationnelles nécessaires pour la pérenniser.
Le Framework 3KW® réunit trois critères de décision : Know-How, les connaissances et compétences nécessaires ; Know-Who, les personnes et partenariats permettant d'agir ; et Know-When, le calendrier et l'ordre des actions. Il complète les cinq étapes de la Méthode JAS.
Know-How : ce que nous savons faire et les compétences nécessaires. Know-Who : avec qui travailler. Know-When : à quel moment et dans quel ordre agir.
La Méthode JAS définit les étapes. 3KW® aide à examiner les compétences, les personnes et le calendrier nécessaires à chacune.
Présentez votre objectif et la situation actuelle de votre entreprise ou projet. Le premier échange permet de choisir la décision prioritaire et de préparer le diagnostic.
