Commercial · Marketing · Croissance
Commercial · Marketing · Croissance
Concevoir une organisation commerciale reliant proposition de valeur, demande, conversion et suivi.
Votre projet en perspective
Ce que comprend Commercial · Marketing · Croissance
Concevoir une organisation commerciale reliant proposition de valeur, demande, conversion et suivi.
Pour qui
Entreprises, marques et projets souhaitant améliorer l’acquisition et le processus de vente.
Ce que vous pouvez recevoir
- Cartographie du processus commercial
- Proposition de canaux et de messages
- Entonnoir et critères de suivi
- Indicateurs d’optimisation
Avant de commencer, nous convenons avec vous des activités, des livrables, des responsables et des conditions de travail.
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Services de Croissance
Informations pour commencer
Présentez votre objectif et le lieu de votre projet. L’accompagnement à distance à l’international et les services sur place dans votre ville sont soumis à un accord sur le périmètre et la prise en charge des voyages, de l’hébergement et des frais nécessaires.
Questions fréquentes
Des réponses pour décider
Que propose Commercial · Marketing · Croissance ?
Concevoir une organisation commerciale reliant proposition de valeur, demande, conversion et suivi.
À qui cela s’adresse-t-il ?
Entreprises, marques et projets souhaitant améliorer l’acquisition et le processus de vente.
Quels services puis-je consulter ?
Conseil commercial et ventes, Marketing stratégique, Growth Marketing, Branding, Marque personnelle et positionnement des dirigeants, Marketing politique et communication, Lancement et commercialisation de projets, Entonnoirs de conversion, Performance, Réseaux sociaux, Contenus, SEO, Marketing par e-mail, Automatisation commerciale.
Quels livrables puis-je recevoir ?
Cartographie du processus commercial, Proposition de canaux et de messages, Entonnoir et critères de suivi, Indicateurs d’optimisation. La proposition précise les livrables du service choisi.
Quelles informations faut-il pour commencer ?
Présentez l'offre, le public cible, les canaux d'acquisition, le processus de vente, les résultats actuels et le budget.
Quels outils utilisez-vous ?
CRM, Analyse de données, Automatisation. Le choix dépend du travail dont votre équipe a besoin.
Comment le travail est-il organisé ?
La Méthode JAS organise le diagnostic, la conception, la mise en œuvre, la mesure et l'amélioration. Nous définissons les responsables et les dates de chaque étape.
Comment suit-on l'avancement ?
Nous examinons l'acquisition, les opportunités, la conversion et le suivi pour identifier les canaux et actions contribuant au processus commercial.