Commercial · Marketing · Croissance
Conseil commercial et ventes
Nous examinons l’offre, la prospection, le suivi et la gestion de l’équipe commerciale.
Le service en détail
Le besoin traité
Nous examinons comment l’entreprise attire, traite et convertit les opportunités. Nous identifions les étapes du processus commercial où les pertes de temps, le manque de clarté ou les défauts de suivi sont les plus importants.
Quand y recourir
Une réponse à cette étape
Le marché manifeste de l’intérêt, mais les ventes reposent trop sur l’improvisation.
Périmètre de travail
Nos activités
Diagnostic de l’offre et de l’entonnoir de conversion, rôles, argumentaires, critères de qualification et pratiques de gestion.
Livrables spécifiques
Ce que vous recevez
Les livrables sont adaptés aux informations disponibles et au périmètre convenu.
Processus de vente documenté, plan d’amélioration et indicateurs d’activité et de conversion.
Pour qui
Entreprises, marques et projets souhaitant améliorer l’acquisition et le processus de vente.
Ce service convient-il à votre projet ? Parlons-en ↗Método JAS
Un processus clair, adapté à votre mission.
Nous définissons d’abord l’objectif et les informations disponibles. Nous convenons ensuite des activités et des livrables. Le bilan final précise les prochaines étapes et les responsabilités. Découvrir la méthode complète ↗
Questions fréquentes
Des réponses pour décider
Que comprend Conseil commercial et ventes ?
Nous examinons comment l’entreprise attire, traite et convertit les opportunités. Nous identifions les étapes du processus commercial où les pertes de temps, le manque de clarté ou les défauts de suivi sont les plus importants.
Quand recourir à ce service ?
Lorsque le marché manifeste de l’intérêt, mais les ventes reposent trop sur l’improvisation.
Quelles activités sont incluses ?
Diagnostic de l’offre et de l’entonnoir de conversion, rôles, argumentaires, critères de qualification et pratiques de gestion.
Quels livrables puis-je recevoir ?
Processus de vente documenté, plan d’amélioration et indicateurs d’activité et de conversion.
Quelles informations faut-il pour commencer ?
Présentez l'offre, le public cible, les canaux d'acquisition, le processus de vente, les résultats actuels et le budget.
Comment suit-on l'avancement ?
Nous examinons l'acquisition, les opportunités, la conversion et le suivi pour identifier les canaux et actions contribuant au processus commercial.
Prochaine étape
Services liés à ce travail.
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Présentez-nous le besoin à traiter.
Présentez votre objectif et votre point de départ pour définir ensemble le périmètre de Conseil commercial et ventes.